Самые читаемые
10 июл 2020
Промышленный сектор является движущей силой роста страны благодаря ее способности повышать конкурентоспособность и интернационализацию экономики. Движущий эффект, который он оказывает по сравнению с другими видами деятельности, качество производимой им работы, постоянные инновации, скорость и гибкость, с которой он адаптируется к различным ситуациям, делают промышленный бизнес вектором прогресса и благополучия компании и благосостояния общества.
Помимо непосредственных и действительно сложных задач, стоящих перед отраслью, существуют и другие, которые имеют глубокие корни и способствуют прогрессу самых инновационных компаний в отношении продуктов, процессов и бизнес-моделей: цифровая трансформация и интернационализация. И теперь, в неопределенные времена, вызванные пандемией COVID-19, укрепление этих компаний является еще более важным, основывая стратегию на этих двух столпах.
Во время этого кризиса мы стали свидетелями того, как почти во всех аспектах нашей личной и личной жизни произошло ускорение цифровой трансформации. Точно так же в промышленности он становится фундаментальным рычагом конкурентоспособности. Только оцифрованные компании смогут гибко адаптировать свое производство, поскольку они смогут предвидеть закономерности как предложения, так и спроса. Впоследствии мы должны придавать значение этим Большим данным, о которых мы так много говорим, но которые нам трудно использовать для нашей пользы. Искусственный интеллект, связанный с использованием аналитических инструментов, позволит нам использовать всю информацию, которая исходит от наших предприятий и предприятий, что делает ее полезной для принятия решений. Использование интеллектуальных решений позволит нам лучше подготовиться к ситуациям перегрузки, изменениям запасов, доступности оборудования или любым другим инцидентам, которые могут произойти и повлиять на нашу производственную мощность. Промышленное программное обеспечение все больше становится фундаментальной и основной частью этого процесса цифрового преобразования.
В контексте, вызванном пандемией, интернационализация наших компаний была ключевой, с самого начала кризиса, чтобы дать нам глобальную перспективу и более целостное видение того, что происходит, чтобы мы могли максимально подготовиться , В течение многих лет мы видели очень разные модели и интерпретации этой интернационализации.
Среди них модель глобализации, которая считалась конкурентным преимуществом, но после нехватки, вызванной COVID-19, в настоящее время является аксиомой, которая подвергается сомнению и требует глубокого осмысления. Опора на «фабрику мира» оказалась слабостью, потому что, как мы видели, концентрация предложения в отдаленных экосистемах может вызвать существенную напряженность с точки зрения спроса, если не хватает возможностей планирования. Это не обязательно означает полный уход, а просто сосредоточение на диверсификации, балансировании и усилении локализации. Впоследствии важно создать сильную промышленную структуру, близкую к конечному клиенту, и в то же время укреплять стратегии интернационализации, основанные на новых цифровых моделях.
Наш единственный вариант - быть проактивным, но в то же время осторожным, поскольку возвращение к нормальной жизни не означает возвращение к той же исходной точке, что и до блокировки, и, конечно же, это не универсальный и организованный подход. Освобождение от этих ограничений, скорее всего, произойдет с разными скоростями, разными способами и фазами в глобальном масштабе, как мы уже видим, и нам также придется адаптировать нашу производительность к этому. Еще раз, оцифровка и интернационализация будет иметь решающее значение для успешного выполнения этого.
Без тени сомнения COVID-19 стал разрушительным элементом, катализатором изменений и трансформации бизнеса. Все происходит с огромной скоростью, и значительная часть промышленной структуры подходит к этой задаче, проверяя ее способность ускорить эти изменения. То, что мы когда-то предсказывали на следующие пять лет, теперь происходит гораздо быстрее, и будущее находится на переднем крае всех наших умов. Наше обязательство состоит в том, чтобы делать все это, в то же время будучи устойчивым, адаптируясь к возникающим новым вызовам. Поэтому пришло время начать строить устойчивое будущее вместе, чтобы начать все сначала.
Во время этого кризиса мы стали свидетелями того, как почти во всех аспектах нашей личной и личной жизни произошло ускорение цифровой трансформации. Точно так же в промышленности он становится фундаментальным рычагом конкурентоспособности. Только оцифрованные компании смогут гибко адаптировать свое производство, поскольку они смогут предвидеть закономерности как предложения, так и спроса. Впоследствии мы должны придавать значение этим Большим данным, о которых мы так много говорим, но которые нам трудно использовать для нашей пользы. Искусственный интеллект, связанный с использованием аналитических инструментов, позволит нам использовать всю информацию, которая исходит от наших предприятий и предприятий, что делает ее полезной для принятия решений. Использование интеллектуальных решений позволит нам лучше подготовиться к ситуациям перегрузки, изменениям запасов, доступности оборудования или любым другим инцидентам, которые могут произойти и повлиять на нашу производственную мощность. Промышленное программное обеспечение все больше становится фундаментальной и основной частью этого процесса цифрового преобразования.
В контексте, вызванном пандемией, интернационализация наших компаний была ключевой, с самого начала кризиса, чтобы дать нам глобальную перспективу и более целостное видение того, что происходит, чтобы мы могли максимально подготовиться , В течение многих лет мы видели очень разные модели и интерпретации этой интернационализации.
Среди них модель глобализации, которая считалась конкурентным преимуществом, но после нехватки, вызванной COVID-19, в настоящее время является аксиомой, которая подвергается сомнению и требует глубокого осмысления. Опора на «фабрику мира» оказалась слабостью, потому что, как мы видели, концентрация предложения в отдаленных экосистемах может вызвать существенную напряженность с точки зрения спроса, если не хватает возможностей планирования. Это не обязательно означает полный уход, а просто сосредоточение на диверсификации, балансировании и усилении локализации. Впоследствии важно создать сильную промышленную структуру, близкую к конечному клиенту, и в то же время укреплять стратегии интернационализации, основанные на новых цифровых моделях.
Наш единственный вариант - быть проактивным, но в то же время осторожным, поскольку возвращение к нормальной жизни не означает возвращение к той же исходной точке, что и до блокировки, и, конечно же, это не универсальный и организованный подход. Освобождение от этих ограничений, скорее всего, произойдет с разными скоростями, разными способами и фазами в глобальном масштабе, как мы уже видим, и нам также придется адаптировать нашу производительность к этому. Еще раз, оцифровка и интернационализация будет иметь решающее значение для успешного выполнения этого.
Без тени сомнения COVID-19 стал разрушительным элементом, катализатором изменений и трансформации бизнеса. Все происходит с огромной скоростью, и значительная часть промышленной структуры подходит к этой задаче, проверяя ее способность ускорить эти изменения. То, что мы когда-то предсказывали на следующие пять лет, теперь происходит гораздо быстрее, и будущее находится на переднем крае всех наших умов. Наше обязательство состоит в том, чтобы делать все это, в то же время будучи устойчивым, адаптируясь к возникающим новым вызовам. Поэтому пришло время начать строить устойчивое будущее вместе, чтобы начать все сначала.